践行大唐肉体·聚焦核心理念
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“背典范进修”:滨州发电公司寻求卓着的脚步从未停歇

泉源:党群事情部作者:华斌 肖亚峰点击量:426

大唐集团公司董事长、党组书记陈进止列席项目建立推动会上指出:要深刻领会、正确掌握工期短、造价低、质量优、效益好精品工程的新内在,把滨州项目建立成为山东省和集团公司的最优工程。大唐滨电人把那一嘱托作为通往卓着的道路上矢志不渝的信心和寻求。

 

  他们披星戴月,勇敢前行,他们做到了!

 

  作为大唐山东公司尾个自立开辟建立的火电项目,大唐滨州2X350MW“上大压小热电联产新建工程项目不只建成了中国大唐集团公司尾个精品工程,并且成为了大唐山东公司尾个荣获中国电力优良工程奖的工程项目。

 

工程建立的目的,就是夺冠

 

  建,就要建佳构;创,就要创行优,正在工程项目谋划中,滨州项目便把建立大唐集团公司精品工程中国电力优良工程奖作为项目建立的目的建立了下来。

 

  2014428日,工程项目正式完工建立;

 

  2015126日,天下电力安全生产现场会正在大唐滨州公司胜利召开;

 

  20151229日,工程项目顺遂实现一年两机双投,实现即投产、即稳固、即红利、即达设想值

 

  2016118日,工程项目被授与中国大唐集团公司精品工程

 

  2018525日,工程项目荣获中国电力优良工程奖

 

  ……

  一个个工夫的节点,一步步奋进的萍踪,大唐滨电人和宽大建设者们周全落实建立行优的各项评价要素,摘取了大唐集团的尾个精品工程,获评了中国电力行业优良工程,以实际行动践行了陈进止董事长的布置同时,同时,也成绩了大唐滨电人以致三千大唐山东人的空想和希冀。

 

平安是工程建立之

 

  “35 万千瓦的机组正在工程建立施工中,能做到无一例安全事故的发作,那是很不轻易的,也是很了不得的,正在观光工程现场后,国度发改委副主任、国度能源局局长努我·白克力如是说。

 

  要念创优,我们便必需实现平安整变乱的目的,那是根蒂根基,也是绝对的一票否决项。正在工程建立伊始,滨州公司就筑牢平安根蒂根基。

 

  软硬设备要平安。软件上配齐配强专职平安管理人员,增强职工安全教育培训,签署各级《安全生产责任书》,制定各项应急预案;对施工人员实行半军事化管理,列队上下班;严厉旁站轨制,强化平安义务落实和平安风险及步伐交底;制订违章负面清单,执行违章积分造,凭据违章风险结果累计分值并停止教诲审核。硬件上接纳门禁体系,实行厂区封闭式管理,对施工区和生活区完整断绝,施工区设置门禁和摄像体系,严厉监控职员车辆收支;实行以卡识人、以帽辨人轨制,正在安全帽上印制单元标识、专业和编号,员工所持的门禁卡上不唯一身份、岗亭、血型等信息,便连平安培训结果也有纪录。

 

  轨制机制要平安。项目建立工程建立安委会,整体和谐督导平安事情;推出了《平安文化施工手册》《职业康健、情况及平安文化管理计划和实施方案》等多个轨制和规程;加大消费人员培训力度,使其全过程到场工程建立,以知足机组试运、投产时期的事情需求;严格执行指导带班造,每周对施工现场停止两次全方位搜检监视,竖立一把手讲变乱案例轨制,实现了安全检查、教诲一样平常化。

 

  宽抓严管要平安。宁听骂声,不听哭声,正在工程建立历程中制订严厉的追责机制和严正的赏罚设施,从严从重奖处违章:公司宽把施工部队准入闭,严厉施工部队天资考核,谢绝了EPC标段不符合天资的分包部队入厂,并对不符合天资的B标段土建主体施工部队予以清退;针对违章行为,现场即对违章人停止数十元不等的罚款,从不手软,而对果塔吊防碰撞步伐不到位,则赐与了单项最高的4万元重罚;违章积分到达12分的参建部队,一律清退出厂;对违章较多、安全管理不严的班组,停止审核和平安再教育,不合格的坚定予以改换。另外,滨州项目不只把排名状况正在厂区暴光栏处予以公然,还会将包孕违章积分上报其下级单元。

 

  工期掌握要平安。滨州公司科学制订工程建立一、二级网络进度企图,履行项目静态化管理,停止日对比、周剖析、月总结,确保节点目的不动摇;正视现场交织功课预警,构成动而不治、重要有序的施工状况,并活期停止清点;对制约工期希望的装备、设想、核心前提等,离别由相干班子成员挂帅停止推动;活期、不定期构造展开工程和谐推动会,攻关施工历程中泛起的重点、难点题目。

 

质量是工程建立之

 

  一个生命最重要的是有魂魄,那么工程建立的魂魄是什么?是质量!滨州公司领导班子如许解读。

 

   专门机构为严控质量做统揽。滨州项目建立了质量羁系部,对项目建立实行全过程质量监视,竖立质量管理一样平常巡检取结合大检查相结合的管理机制,加大对施工单位施工工艺和质量标准执行情况的管控力度,有用制止了工程建立历程中同类质量问题的反复发作。

 

  谋划管理为严控质量做基石。滨州项目体例《工程管理谋划》《目标对标管理办法》《装备优选管理办法》《创优工程实行谋划计划》等工程谋划计划及质量、手艺等129个工程管理尺度,从整体设想、目的制订、工作思路原则等停止全方位谋划。另外,借肯定了汽轮发电机基座、主厂房框架混凝土表面等在内的20项亮点项目谋划,并对小管工艺、电缆铺设工艺等30余项轻易泛起质量通病的施工工艺停止谋划。施工人员随身携带施工工艺卡,严厉对比实行,确保质量工艺获得落实。

评价机制为严控质量做保障。滨州项目竖立评选机制,每个月对文化施工、质量平分别停止月度搜检评选打分,对排名首位取末位者离别嘉奖取审核,并将评选效果每个月转达参建单元下级公司;设立四级验收轨制,增添一级验收保障,正在土建中实时发明箍筋数目缺乏、间距不符合要求等题目,正在安装中实时发明装备根蒂根基螺栓垂直度超标、电缆敷设不范例等题目,有用包管了工程质量。

 

  榜样先行为严控质量做树模。滨州项目精心制作小控制做、净水混凝土梁柱工艺榜样,履行冷却塔人字柱、砌筑及抹灰实体工艺样板间。施工单位根据既定的尺度,先行施工出局部实体,经监理、业主验收到达榜样尺度后,后续施工的单元参照实行初次装备安装。如许不只实现了榜样先行的树模结果,大幅提拔工程质量程度,借节约了大量的非现场装备榜样用度,低落了工程造价。

 

  清洁施工为严控质量做防护。正在完工伊始,滨州项目即明白了制品珍爱的各项目的要求,对钢筋、钢架、螺栓明白划定不得发作土壤附着等二次污染状况,卖力做好预埋件螺栓罗纹防护事情。装备安装历程中,严格执行电气盘柜遮掩、受热里管口密封、汽机岛注销准入等轨制,有用防备二次污染,包管了吹管、整体启动等事情顺遂完成。

 

  闭环监视为严控质量做防地。主要环节、重点管控,滨州项目建立了十大重点入厂验收项目,十大重点安装项目,十大重点监造项目的质量监视系统,严厉监视、整改及闭环;将优化结果剖析到工程施工的每一个环节,各重要装备、要害点均有专人卖力验收;对峙上讲工序不验收,下讲工序不停止的要求,根绝隐藏工程质量通病。项目汽锅受热面焊口检测一次性合格率到达了99.7%59403讲水压焊心及汽锅承压部件,水压试验无一走漏;152项单位工程,验收合格率到达100%2337根工程桩基,齐为Ⅰ类桩;工程地基构造质量搜检评价为优秀;工程整体施工质量评价为下质量品级优秀工程

 

立异是工程建立之

 

  只要络续立异,企业才气求得久远的生长,工程建立才有新的生气希望取生机,滨州项目运用多项立异手艺,接纳多种优化设想,为工程建立注入生气希望取生机。

 

   工程设计供立异。滨州项目立异性接纳齐三维出图,竖立三维模子,直观发明桥架取装备管道的碰撞,提早处理装备安装题目,制止施工返工。轮回火接纳两机一塔,优化全厂采暖透风计划,相应国度节能降耗步伐。废水接纳浑污分流”“一火多用原则停止分类处置惩罚,大大勤俭了资本;深入开展优化设想,仅针对总仄、桩基、四大管道,便展开了24项专题的优化研讨,节约投资4500余万元。正在工程建立施工中,高度正视二次优化事情,共构成4大项100多小项优化结果并得以实行。

监督管理供立异。滨州公司卖力展开搜检、催促落实整改,对现场平安文化施工对峙展开周三搜检,并联合现场施工重要、伤害身分增加的特性随机增添一次结合搜检。卖力展开五整治、五落实专项运动,严厉检察施工计划、功课指导书,有用根绝无计划施工征象。增强特种设备及职员管理,建立健全起重机械管理跟踪台账,操纵职员、特种机器到达全程持证功课管理要求。

 

  档案范例供立异。正在工程建立早期,滨州公司便建立健全工程档案管理网络,构成档案事情合作负责制,制订实行了公司《档案管理办法》《工程完工材料体例实施细则》等,引入电子化档案管理,将工程所有纸质档案悉数录入。体例了公司《工程管理程序文件》,对施工历程中材料的花样、报审顺序等提出具体要求,做到施工单位、监理单元、建设单位正在流转历程中层层把关、全过程监视,包管了完工材料的统一性。同时严厉完工档案的移交手续及检察,做到逐卷考核,确保完工档案的实在、完好和正确,从而实现了工程材料取档案管理的程序化、制度化、标准化。滨州工程总计组卷11114卷,共收集整顿工程照片1614张,光盘83张,探伤底片244卷,靶板3个,为材料查找供应了有力支撑,同时也为工程创优评审打下坚固的根蒂根基。

 

  技术创新硕果歉。据统计,滨州项目共接纳净水砼模板手艺”“组拼式大模板手艺”“大直径钢筋曲罗纹衔接手艺等建筑业7大项8子项新技术,国家重点节能低碳手艺8项,电力建立五新技术” 15项,其他自主创新技术3项;工程共荣获省部级以上奖项26项,获山东省优异工程勘探设想奖,获省部级科技进步奖6项,省部级QC成果奖5项,施工工法3项,发明专利2项,实用新型专利4项,优异焊接工程奖等别的奖项4项。

 

创优申报,众志成城

 

  增强工程建立的平安、质量、立异管理,是实现创优目的的根蒂根基;若要终究实现创优目的,创优申报事情一样无足轻重

 

  为确保尽力打赢创优申报攻坚战,滨州公司指导亲身担纲挂帅,建立申报行业优良工程奖领导小组,周全和谐指导创优申报事情。具体梳理出33创优申报企图项目清单,对中电建协《中国电力优良工程奖评审设施》中10项合规性文件、9项流程性文件、7个现场检查表中共325项复查要点停止明白合作,落实责任人。

 

  工程项目设想、监理、调试及各施工单位等9家参建单元主要负责人积极参与、各担重担,并离别明白创优申报事情联系人,各负其责、齐头并进,仅用了6个月工夫,便悉数与得了创优评审所需的合规性文件和流程性文件。

同时,增强取中电建协的相同联络,主动约请专家去厂指点,资助查找题目缺乏,经由过程严密联合机组检验和平安文明生产单达标事情,尽力停止下尺度整改完美,不只使装备达设想值,并且做到了优于设想值,实现了创优事情和生产经营管理的同步鞭策和提拔。

 

  大唐滨电人和宽大建设者的行优梦,末成实际!

 

寻求卓着,永不停歇

 

  滨州公司基建做的好,生产经营更要走正在前线!大唐山东公司董事长、党委书记陈明良指出。

 

  滨州项目由基建期转入消费运营期,连续发扬建佳构、创行优肉体,把佳构认识和理念传承连续到企业生产经营的各个环节,始终对峙将抓电量、删供热作为效益增长点,想方设法抢发电量、拓展供热面积;增强设备管理,完美装备劣化分析,将装备运转参数和设想参数停止齐面临标提拔;多措并举控煤价、保供给,连续展开深度配煤掺烧,依托燃料三大项目系统科学剖析,尽力实现降本增效目的。投产第一年,滨州公司便实现电量超发2.69亿千瓦时,美满完成了公司背集团公司许诺的机组应用小时不低于5300小时目的。

 

  现在,站正在新的出发点,滨州公司将以习近平新时期中国特色社会主义头脑为指引,正在中国大唐集团公司一五八计谋和大唐山东公司又好又快生长的雄伟蓝图中,连续做好平安、牢靠、经济、环保四篇文章,向着更高的目的砥砺奋进,络续锻造新的光辉。

工夫:2018-08-06
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