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务实担重担,奋进竞一流——记“2014年度省公司劳动模范”陈永顺

泉源:大唐滨州发电作者:徐玉亮点击量:921

  陈永顺同道现任大唐滨州发电有限公司副总经理、党委委员,正在加速推动公司2×350MW热电联产新建项目工程建设中,他扎根工程一线,一马当先,承袭“代价头脑 效益导向”理念,强化工程建立管理,和谐各参建单元同床异梦,下尺度严要求,做真工程安全管理,包管了工程建立的工期质量和平安文明生产。正在公司所有参建单元、装备厂家和工程监理眼中,他是“平安、质量、严厉管理”的代名词,他用勤恳敬业的风格和非凡的功绩为公司项目实现“精品工程、树模工程、榜样工程”做着凸起的孝敬。他用务实奉献的实际行动,展现了一名下层领导干部怯担重担、务实高效、唯标是夺的肉体面貌,遭到上级领导及公司干部员工的同等赞美。

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  作为分担工程基建的指导,工程建立是给企业留一个“无底洞”照样“聚宝盆”,是陈永顺常常面对的一个主要题目。他用雄厚的基建履历和亲切的事情立场,用一副铁肩,担起项目工程建立的重担。他始终注意平安、质量、施工进度的平衡,注意项目的投资和预期收益,“代价头脑、效益导向”不只印正在他的脑海里,也融入他指导基建和前期工作的理论中。


  陈永顺对峙天天停止现场平安质量监视,实地把握工程希望状况。为进步和谐效力,他从施工最先第一天就要供每位工程监理和工程部职员务必弄清逐日施工要点,做到“重点明白、对症下药、步伐得力”。他自己更是天天屡次亲临现场走遍每一个角落,并联合专业实际为施工单位和装备厂家有用处理各种题目。他常常加班至早晨八、九点钟,构造工程管理部、消费预备部专业人员对工程优化设计方案、装备招投标计划、装备手艺和谈等停止梳理考核,事无巨细、严厉把关。


运筹策划 闭环管理抓平安


  勤于思索的他深知优越的管理制度是工程建立的基础,他率领工程管理部从轨制建立动手,对所有参建单元的施工管理组织机构的竖立,停止核对。并要求所有标段的施工单位体例工程榜样施工谋划计划,为实现榜样工程打下根蒂根基。他构造竖立了监理周例会和月度例会事情机制,狠抓工程施工的历程掌握,实时处理施工存在的题目。


  正在他的事情字典里,平安是根蒂根基、平安是效益,平安是做好各项施工事情的条件。正在项目完工建立前,陈永顺便和谐建立了项目基建工程安全生产委员会,整体布置、和谐项目的安全生产事情,提早谋划项目平安管理工作和平安目的,竖立平安管理制度46项,从泉源把关,割断安全隐患,使现场各项施工功课皆正在平安轨制制约下停止。为到达信息同享,他借组建了安全管理网络,每周召开平安网络例会,对每周的平安文化施工状况停止总结剖析并转达,使各施工单位间都能互相相识平安施工状况。正在他的率领下滨州公司逐渐以轨制建立为抓手,带出了一收高水平的工程管理部队,各施工单位高效运转起来。


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  陈永顺以公司掌握的工期为确保值,以工期分级管理为手腕,对进度执行分级掌握,屡次构造施工单位卖力梳理施工网络企图,剖析施工要害线路的事情进度差,制订切实可行的弥补步伐,并针对每一个里程碑节点工期制订出具体的保障步伐。


  正在工程施工时期,为包管施工图纸实时到位,他派专人住设计院,停止图纸催办事情,并屡次亲身到设计院,停止公道相同、主动和谐、困难力图,和设计院杀青和谈,确保施工的连续性。


  为确保现场施工的工期能到达预定目的,正在装备催交工做中,他提出做好装备厂家的提资和供货事情,率领工程部制订参建单元联系会轨制,以便范例科学的组织设计、厂家和施工单位的联系会,处理工程推动历程中碰到的题目,包管相同的实时和有用,使设想、供货知足施工需求。


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  怎样实现“即投产、即稳固、即红利、即达设想值”的目的?怎样落实“双增双节、红利攻坚”的要求?陈永顺率领工程部用设想先行、优化降造给出了谜底。项目建立历程中,正在包管机组平安、稳固、牢靠的条件下,“优化设想、优化运转”是陈永顺一向寻求的目的,他屡次主持召开各种优化设想专题会、经由过程优化设想、管理挖潜,联合项目现实,深入开展“优化设想、提高效率、低落造价”事情。从项目的可研、初步设计、初步设计收口阶段最先对一批设计方案停止重复论证研讨,个中正在可研阶段完成的优化设想项目有9项,共计勤俭工程投资2296万元;初步设计阶段完成的优化项目有22项,勤俭工程投资约5702万元。


  “非恬澹无以明志,非平静无致使近”。陈永顺以闻风而动而又镇静擅思性格,凭着对奇迹的有限忠实;对企业高度卖力的立场,“舍小家、瞅人人”,临时据守正在工程现场,继往开来担重担、矢志不渝竞一流,践行着“务实,奉献,立异,奋进”的大唐肉体。以智者的艰深和勇者的胆识,率领大唐滨电人正在齐鲁那块膏壤上,一步一个脚印天把企业做强做大。

工夫:2016-01-11