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泉源:大唐滨州发电作者:王洪平 华斌 王雅婧点击量:934 永利宝

滨州发电公司的“平安经”


  “大唐滨州工程在建设历程中,已发作任何不安全事宜及装备破坏,是很了不得的;工程建立现场有条不紊,可以或许管理到如许的水平,很不简朴、很有特征。”12月6日,天下电力安全生产现场工作会议上,国度能源局局长努我·白克力正在和预会代表观光大唐滨州发电公司消费现场时,对滨州公司高度正视安全生产、坚持不懈抓好平安事情赐与充裕一定。


  滨州发电公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目,于2014年4月正式完工建立。自项目建立以来,滨州发电公司紧紧围绕集团公司建立“精品工程”的要求,承袭“违章就是变乱”理念,建立了“平安整变乱,事情整违章”平安目的,建立健全平安保障体系和监视系统,立异安全管理,强化落实各级平安义务,平安管控获得显着效果,成为山东省第一个经由过程“电力建设项目安全生产标准化达标二级”评审项目,并得到集团公司“平安文化施工榜样工地”称呼。往年10月22日1号机组投运后,平安、能效、排放等经济技术指标均到达海内同类机组先辈程度。


  储藏正在这个“精品工程”里的平安经有哪些呢?正在采访中,记者深切天感受到,恰是因为滨州发电公司猛烈的主人公责任感和字斟句酌的管理,为该工程“平安整变乱,事情整违章”目的的实现奠基了坚固的根蒂根基。


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  “电力设施建立历程中,业主单元不克不及说和乙方、修建方、监理方等签了和谈,便不管了,应当负担业主方应尽的社会义务……”


  12月6日,国度能源局局长努我·白克力正在天下电力安全生产现场工作会议上,出力夸大电力设施建立期,业主单元务必不克不及漫不经心,要将平安义务主体认识落实到位。


  无论是集团党组建立精品工程的希冀,照样对项目自己的深沉情绪,自项目建立以来,大唐滨电人坚定不做“甩手掌柜”,而是自动负担起作为业主的那份平安义务:


  建立以公司总经理为主任、各参建单位负责人为副主任的事情建立“安委会”,整体和谐督导平安事情;建立健全各种平安管理制度,推出了《平安文化施工手册》、《平安文化施工管理手册》、《大唐滨州项目职业康健、情况及平安文化管理计划和实施方案》等多个管理制度;和各参建单元签署年度《平安责任状》,强化各级平安义务主体的义务落实;为提拔全员安全意识,竖立活期平安培训轨制,每周一的7点到9点,雷打不动,坚定歇工,构造全员展开平安进修,纵然是正在工期最重要的时刻也没有松弛过……


  为确保参建方有专人去抓平安事情,滨州公司以至推出了一项无可置疑的略有些强迫意味的办法。“好比我们正在要求各参建单元建立平安监察机构的同时,必需要设置‘专职’而不是‘兼职’的平安副经理。有单元为了节约人力和本钱,一开始有些想不开,我们没有退让,不设专职平安副经理,能够退出施工。”纵然是机组建立已进入尾期,滨州公司总经理、党委书记戴立洪正在谈到这个问题时仍旧立场坚定。


  更多的时刻,滨电人是亲历亲为、不惧苦和乏,用举动彰显业主单元对平安的义务经受和极度正视:日间,滨电安监部职员险些皆待正在施工现场,到处“转游搜巡”;夜里,由领导班子成员、中层干部、安监职员构成的三人值班小组,带同各参建单元、监理单元的总值班人员,准时到现场巡查;寻常,公司领导班子成员还会专拣上午快上班或正午歇息等轻易放松的时间段“出没”正在现场,使人“防不胜防”……项目参建单元的人皆叹息,大唐滨电人的平安监视,无时不在,无处不在!


  看待平安,滨电人偶然借稀奇较真较量。“一把手讲变乱案例”是项目建立期推出的一项安全教育运动,要求业主方负责人、中层干部,参建方的负责人、班组长都要讲变乱案例。而滨州公司总经理戴立洪却讲得分外不一样,一个案例,深入浅出、庖丁解牛,他竟然能讲上一个半小时!


  “当初我们推出这个一把手讲变乱案例运动,目标就是念用一个个血淋淋的变乱,引发人人对安全生产的正视。若是一个安全事故的案例,笼统天用几分钟十分钟便讲完了,很难产死应有的结果。我就是要讲细讲透,把案例的主要局部的每一个细节,这个细节是怎样发生的,为何会发生,致使甚么结果,我皆要和人人一同深切剖析。”而为了那一个半小时的案例报告,戴立洪每每要去做更多邃密的“课前功课”——和同事们重复商榷哪个案例是当下最应当讲的,才气使案例和彼时工程建立进度相照应;只管多天搜集案例的图片,力图报告更有冲击力;卖力天建造课件PPT,使报告更直观,更轻易人人明白……


  有人道,作为公司一把手,有若干事需求他费心,小小的一堂课还要费这么大事。但是正在戴立洪看来,“平安大于天”,尤其是电力工程基建期,更是常常皆小心翼翼。“平安怎样抓都不为过,它不只事关企业久远生长,更是人命关天的大事!”


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  “违章就是变乱!我们不克不及把违章行为看成一次简朴的违章,而是要当作形成变乱来看待它,一定要重拳反击,直到让人人以为违章的价值太大、本钱太下,再也不违章了为止!”


  正在电力行业感化多年的滨州发电公司总经理戴立洪,对怎样根除违章那棵安全生产“毒瘤”的重要性有着越发直观的感觉,因此越发明白集团公司提出“违章就是变乱”那一平安理念的深入内在。




  “安监部每人天天最少搜检出2项职员行动违章!”


  “停止现在,已改换推行平安职责不卖力的项目经理3人,项目总监1人。”


……


  戴立洪正在天下电力安全生产现场工作会议上停止交换谈话时,稀奇谈到了如何故宽的管理、铁的伎俩停止反违章。


  项目建立以来,滨州发电公司推出了一系列反违章办法:制订了典范违章行为负面清单,出台《反违章事情管理办法》;鉴戒当前实行的交通违章处置惩罚要领,执行安全生产违章积分造,即凭据违章风险结果累计响应分值,停止响应教诲和审核;结合监理方天天重点搜检一个标段,偏重查处平安设备违章,且要求公司安监部每人天天最少搜检出2项职员行动违章……


  与此同时,滨州发电公司借制订了异常严厉的追责机制和严正的赏罚设施,“从严从重”天对反违章停止铁面无情的责罚:针对每次违章行为,现场即对违章人停止数十元不等的罚款,从不手软,而对果塔吊防碰撞步伐不到位,则赐与了单项最高处奖4万元的重罚;违章积分到达12分的参建部队,一律清退出厂;对违章较多、安全管理不严的班组,停止审核和安全生产再教育,不合格管理者,坚定予以改换;竖立工程管理活期考评机制,每个月对各参建单元从“文化施工、安全管理、质量管理、工期进度”4个方面停止综合评选排名,对前2名予以数万元不等的嘉奖,对后2名则停止响应数额的责罚。不止云云。令参建方“提心吊胆”的是,滨电不只把排名状况正在厂区暴光栏处予以公然,还会将包孕违章积分在内的综合排名和审核状况上报至其下级单元……


  正在项目建立早期,借实有些施工人员以至是一个班组,由于蒙受不了诸如此类的“重罚”本身又不克不及确保不违章,而终究挑选了脱离。但是,跟着甲已两边的络续磨合,这些看似冷峭无情的轨制,却果愈来愈成为珍爱施工平安和小我私家生命安全的一道护身符,得到了参建方干部员工的认同和自动合营。


封闭式管理


  “施工顶峰时,我们厂区有六、七家参建单元,3000来人施工。怎样对这些来自五湖四海的重大人群停止立即、有序管理,确保施工和职员平安?我们便自动对接信息化、数字化先进技术,对厂区实行封闭式管理。”


  滨州发电公司卖力基建消费的副总经理陈永顺道,所谓厂区接纳封闭式管理,就是对施工区和生活区完整断绝,分区管理,如许能最大水平天确保进入厂区的职员不混同,便于管理。


  12月5日早,滨州发电公司厂区入口处,一名身着工装、头戴安全帽、手提扫帚的中年女子,正在经由过程比她身高矮了许多的门禁时,纯熟天从上衣口袋里取出门禁卡,刷卡后径直走进厂区。而正在滨电办公区二楼的公司安监部的监控平台上,“她是谁,属于哪家参建单元”等信息,皆能够立刻正在监控平台上查到。


  正在决意实行封闭式管理之初,滨电人就想到,倘使接纳入口处讯问检察证件等传统体式格局,不只消耗工夫人力,结果借有限。对此,他们自动对接信息化手艺,络续提拔安全管理的信息化、数字化和邃密化程度。经由过程考查,他们决意新上一套平安监控平台,对所有有资历进入施工现场的职员的姓名、单元、岁数、工种、平安考试成绩、身体健康状况、安全帽编号等多种信息停止采集,并悉数录入正在一张卡里,建造成集胸卡、门禁卡和餐卡等多卡功用于一体的“一卡通”。同时,合营正在施工区设置门禁和摄像监控体系,立即、正确天监控职员、车辆收支,当天,若干人、甚么人、什么时候进入(脱离)施工现场,经由过程监控平台皆一览无余。


  这类信息化管理带来的是多重效应。曾屡次到场现场监视搜检的滨电思政部部长华斌深有体味:“起首是平安效应。好比现场有人正在某个施工地区开吊车,但监控平台上显现当天进入现场的职员中这个地区并没有具有开吊车费格的,那便阐明相干施工方极大能够存在违规操纵征象;其次是表现一种人文眷注。您比如说,卡上采集的信息中有员工血型、以往病史等,若是一旦有员工发生意外,这些信息便能够为医护挽救赢得更多珍贵工夫。”


  辛劳耕作换去满满劳绩。自工程建立以来,滨州项目的平安、质量、工期始终处于可控正在控状况,为机组投产运营后的平安稳固运转、发明效益供应了坚固的平安保障。而正在12月6日天下电力安全生产现场工作会议上,滨电人踏实展开平安管理工作也获得广泛一定,国度能源局局长努我·白克力赞美项目现场“有条不紊,管理有序”;山东省副省长张务锋则以为滨州公司“为全省电力企业平安生长带了个好头”。我们也等候大唐滨州发电公司正在平安生长、科学生长的道路上越走越辽阔……

工夫:2016-01-11
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