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集团公司2016年年中工作会议要求

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本网讯 7月14日至16日,集团公司2016年年中工作会议正在京召开。此次会议是正在集团公司各方面事情有序推动、生产经营局势稳中背好、重要效益目标超进度完成的状况下召开的一次非常重要的会议。会议转达了国有企业革新座谈会肉体和中心企业、中央国资委主要负责人培训班肉体,总结了上半年事情,剖析了运营生长及深化改革面对的新形势、新任务,布置了下半年重点事情和以后一个期间革新立异义务。会议发动体系宽大干部员工要盘绕整年奋斗目标,周全推动深化改革,出力打好提质增效攻坚战,真抓实干,攻坚克难,再创佳绩,确保完成“十三五”残局之年各项目的义务。


      集团公司董事长、党组书记陈进止出席会议并做重要讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并做题为《周全深化改革,出力提量增效,确保周全完成整年各项目的义务》的工作报告。

      集团公司内部董事孙汉虹、孙新国、陈琦良、夏冬林出席会议。集团公司副总经理、党组成员李小琳、邹嘉华、胡绳木、王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,副总经理金耀华,副总经理、党组成员栗宝卿,总会计师、党组成员刘传东,副总经理、党组成员吴秀章出席会议。
  
  国务院派驻集团公司监事会23办事处主任、正局级专职监事武伟,正处级专职监事李勤,专职监事王东等应邀出席会议。
  
  陈进止转达了中心企业、中央国资委主要负责人培训班重要肉体。正在培训班上,国资委转达了2015年度和第四任期业绩考核效果。集团公司荣获 “第四任期功绩优秀企业奖”“节能加排优秀企业奖”。以此为标记,集团公司“保单A”目的美满实现。
   
  陈进止指出,近年来,集团公司体系十万员工始终保持了自我加压的劲头,始终保持了锐意进取的闯劲,始终保持了革新立异的钻劲,各项工作获得严重希望。这些结果的获得,是党中央国务院准确指导的效果,是监事会指导、内部董事经心指点的效果,也得益于各级领导班子求真务实、团结朝上进步,更得益于全部干部职工的谨小慎微和无私奉献。
   
  关于上半年事情的主要特点,陈进止以“运营结果好于预期”、“重点事情踏实推动”、“局部目标有待革新”停止了总结。他示意,集团公司整体背好的态势愈来愈显着,提量增效晋级的思绪愈来愈清楚,周全深化改革的偏向愈来愈明白,干部职工的士气愈来愈兴旺。那是我们做好以后事情的自信心地点、期望地点。
   
  关于面对的形势,陈进止用“五大压力”做了归纳综合,即市场压力、革新压力、资产压力、生长压力、消费压力。他夸大,压力就是动力。阅历远几年艰辛打拼,集团公司具有了较强的抗压才能和生长根蒂根基,同时也面对很多有利条件。只要专心致志深化改革、集中精神提量增效,企业便一定会更无形象更有庄严,十万职工生涯也一定会更殷实更幸运。
   
   关于运营管理工作,陈进止指出,经由前几年的立异提拔,特别是“四齐”、“两优化”、“三中央”等系统机制的竖立,集团公司管理效力和运营效益明显进步,但潜力仍旧不小。只要始终保持锐意进取之心和奋发图强之力,深切贯彻国资委提质增效工作部署,脚踏实地天把经营管理做深做细做踏实,便一定能够周全完成整年义务目的。
   
  关于安全生产事情,陈进止夸大,安全生产是实现统统目的的条件,义务重于泰山。自客岁以来,集团公司把“七个增强”作为安全生产主要抓手,并作为往年事情重中之重。“七个增强”管平安,也要管消费、管环保,必需加大落实深度、广度和力度,夯实平安根蒂根基,提拔经济环保程度。
   
  关于生长题目,陈进止示意,“十三五”发展规划曾经公布实行,要抓紧制订详细推动计划,明白各级义务合作,防备目的失。正在生长中要出力掌握好转体式格局、调构造,提质量、增效益,防风险、保目的等方面的题目。
   
  关于深化改革题目,陈进止夸大,抓好革新,必需正在抓周全上做好文章,对峙计谋引领,对峙题目导向,对峙体系推动。抓好革新,必需正在抓试点中渐进深化。抓好革新,必需正在抓重点中逐渐拓展,加速推动地区一化革新、大部造革新、人力资源优化设置、物质和燃料管理体制改革及营销体系体例机制革新等。
   
  关于科技立异事情,陈进止指出,必需进一步加大科技立异力度,背先辈看齐,背实处出力,务必做到贴近生长、贴近消费、贴近管理“三贴近”,努力实现出结果、出人材、出效益“三出”目的,经由过程强化计谋引领、对峙题目导向、完美体系体例机制、增强队伍建设,实在施展科技对转型晋级、提量增效的引领支持感化。
   
  关于党的建设和干部队伍建立,陈进止夸大,增强和革新党对国有企业的指导,充分发挥党组织政治中心感化,条件是增强党的建设和干部队伍建立,当前重点是抓好“两学一做”进修教诲,把进修教诲更严更实地推向深切。
  
  王野平正在工作报告中周全总结了集团公司上半年事情希望状况。他指出,往年以来,面临电力消耗增速连续放缓,火电价钱大幅下调,电煤价钱低位颠簸,电力体制改革加速推动等庞大局势,体系高低卖力贯彻落实集团公司2016年工作会媾和一季度经济活动分析暨提质增效事情推动会议精神,紧紧围绕“保增进、稳效益、强党建、抓革新、保A级”中心义务和“一个对峙、三个掌握、六个出力、一个目的”整体工作思路,同床异梦,自动作为,狠抓落实,结构调整加速推动,提量增效事情获得显着效果,运营功绩连结安稳,为完成整年重要目的义务奠基了较好的根蒂根基。
  
  王家中分析了当前面对的形势。他指出,当前集团公司运营功绩连结了较好的程度,但内部运营情况仍然庞大,面对的难题和应战仍然严重,同时也要看到宏观经济政策和革新生长带来的主动身分和有利条件。面临当前新形势,体系高低要深切剖析经济、政策和市场转变对集团公司运营生长带来的种种影响,卖力做好应对计划,进步运营程度,加速推动结构调整,络续提拔生长质量和效益。
  
  王野平还布置了下半年8个方面的重点事情:一是竭尽全力稳增进控本钱,要想方设法抢发电量,实在管控好燃料本钱,强化本钱管控。二是实在强化安全生产,要尽力做好防汛抗洪和迎峰度夏事情,深入开展安全生产现场督查,抓好“七个增强”和班组建立事情,增强环保综合治理。三是加速推动结构调整,要确保完成整年项目建立义务,加速推动电源结构调整,加大境外项目推动力度,增强家当协同才能建立。四是打好提质增效攻坚战,要实在提拔资产质量,加速推动资本运作,进一步低落资产负债率。五是加速立异驱动程序,要加速推动科技体系体例立异,加大科技成果转化运用力度,加速推动科技产业生长,深化信息系统运用。六是周全推动深化改革,要积极主动推动国企改革,主动应对电力市场化革新,深切推动内部体系体例机制革新。七是切实加强企业管理,要增强政策研究、计谋管理、轨制法例建立,加大审计监视力度。八是进一步增强党的建设,要深切推动“两学一做”进修教诲,锲而不舍推动党风廉政建设,切实加强干部人材队伍建设,进一步增强宣扬头脑事情,实在抓好群团事情。
  
  武保忠正在发言中充裕一定了集团公司获得的结果,并便集团公司当前事情提出“五不动摇”要求:一要狠抓管理提拔不动摇,要有蒙受运营压力和应战的头脑预备,打好提质增效攻坚战。二要狠抓加速生长不动摇,要有差异认识和赶超认识,要优化产业结构、增进协同生长。三要狠抓深化改革不动摇,要进一步深化企业内部革新,竖立顺应电力体制改革的体系体例机制。四要对峙确保国有资产平安不动摇,要进一步提高认识、齐抓共管,对国有资产实行有用管理和监视。五是对峙协调同享生长不动摇,要充分发挥领导班子的中心感化,增强党风廉政建设和干部队伍建立,营建协调包涵、风清气正的优越情况,络续加强大唐集团的凝聚力,实行力。


工夫:2016-07-18