建立集团精品工程

精品工程-建立思绪

当前位置: - 建立集团精品工程

澳门永利娱场

泉源:大唐集团公司作者:点击量:1973



中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法

(试 止)

第一章  总  则

第一条  为了周全贯彻“代价头脑、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,有用推动精品工程创建活动的展开,增进项目管理和工程建立程度的不断提高,特制定本设施。

第二条 本设施明白了集团公司精品工程的观点及创建活动要求,划定了火电项目精品工程的管理职责、评价尺度及评比前提、搜检评价及审核管理流

第三条 本设施适用于集团公司齐资及控股的新建和改扩建火电项目的粗程。

第三条 本设施适用于集团公司齐资及控股的新建和改扩建火电项目的精品工程搜检评价管理。

第二章          精品工程观点及创建活动要求


第四条 针对正在市场经济条件下,应当建立成一个什么样的工程,才气相符“代价头脑、效益导向”的理念,集团提出了建立精品工程那一工程建立整体要求,将工程建立目的从传统意义、计划经济时期注意以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提拔到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内在、相符市场竞争要求的精品工程上来。

第五条 精品工程是具有市场竞争力的工程;精品工程是综合效益好的工程,是集团工程建立的最高要求。精品工程更注意内涵质量、移交程度、移交后的稳固运转;更注意技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。它比优良工程、达标投产更周全、更科学、更相符市场经济要求。

第六条 建立精品工程的目标是进步工程项目的经济效益。工程项目的经济效益取决于市场前提、手艺经济指标和工程质量。市场前提重要包孕电价、煤价、财务费用、应用小时等,重要取决于前期的项目开辟和前期的生产经营;手艺经济指标重要包孕造价、煤耗、厂用电、火耗等,重要取决于业主需求和设想程度;工程质量重要表现正在投产后的平安、稳固、高效运转上,重要由建立历程决意。

第七条 精品工程四个要素明白了正在工程建立历程中,提高经济效益的着力点和勤奋偏向。精品工程的中心是以经济效益为中央。精品工程的四个要素是互相联系关系的统一体,正在包管平安的条件下,“质量”、“进度”、“造价”应相符项目齐生命周期“经济效益”最大化的要求,“工期短”要表现正在项目投资本钱低落和收益进步上;“造价低”要表现正在项目齐生命周期本钱低落和效益进步上;“质量优”要表现正在项目经济技术指标先辈和高效稳固运转上;“效益好”终究要表现正在项目投产后的市场竞争才能和红利才能上。

第八条 要周全贯彻精品工程建立理念,把进步市场竞争才能、红利才能摆在精品工程建立事情的主要位置;要提高认识、明白义务,正在集团悉数工程建设项目中卖力构造展开各个阶段、各个方面、各个条理的精品工程创建活动;要经由过程目标倒逼、树模引领、典范设想、全程优化,包管精品工程建立目的的实现。

第九条 各分子公司、项目公司应凭据初步设计和工程建立目的,针对项目特性和难点制订精品工程建立计划、步伐,体例可以或许实在指点建立事情的精品工程整体谋划并构造实行。

第十条 集团公司按项目(机组)、分阶段构造精品工程搜检、评价,并对所有项目(机组)、各个阶段精品工程建立评价效果停止排序和宣布。

第三章        管理职责

第十一条  集团公司职责

(一) 制订精品工程管理办法及评价尺度,竖立集团对标指标体系;

(二) 审批精品工程整体谋划;

(三) 监视、指点精品工程建立;

(四) 构造精品工程复检和评价;

(五) 卖力精品工程建立审核。

第十二条  分子公司职责

(一) 根据集团公司要求,构造展开所属项目的精品工程创建活动;

(二) 考核精品工程整体谋划;

(三) 指点、监视、搜检建立步伐的制订和实行;

(四) 构造所属项目精品工程预检和评价。

第十三条  项目公司(项目管理机构)职责

(一) 贯彻落实集团公司精品工程管理要求和尺度,构造展开精品工程创建活动;

(二) 体例精品工程整体谋划、制订建立计划;

(三) 根据精品工程整体谋划,构造参建单位制定建立步伐并展开精品工程创建活动;

(四) 构造精品工程自检和评价。

第四章     评价尺度及评比基本条件

第十四条 评价原则

精品工程评价遵照注意效益、掩盖全程、目标量化、对标先辈、勉励立异的原则。精品工程评价系统以效果为主历程为辅、以定量为主定性为辅、以目标为主管理评价为辅、立异取继续相结合,涵盖了达标投产、质量创优、平安标准化达标和集团公司文化榜样工地、创一流的评价。

第十五条 评价阶段及评价权重设置

精品工程评价根据效益、造价、质量、管理、设想、工期六个方面,分为完工前、建立历程、投产后三个阶段对每台机组停止打分评价。评价阶段及目标权重散布和评价项目及权重详见表1和表2

评价阶段及目标权重散布

         目标分类

评价阶段

效益

造价

质量

管理

设想

工期

权重合计﹪

根基分

完工前

5

5


5

10


25

100

建立历程



15

10


5

30

100

投产后

25

15

5




45

100

权重合计﹪

30

20

20

15

10

5

100


2  评价项目及权重

序号

评价项目

评价内容

权重

目标分类

完工前评价


25


1

设想和立异亮点

重要设想技术指标及立异亮点、设想质量和管理

10

设想

2

效益目标

项目齐投资内部收益率

5

效益

3

造价目标

设想单元造价

5

造价

4

精品工程谋划和完工前提

精品工程谋划、参建单元、施工构造、完工前提

5

管理

建立历程评价


30


1

质量安全管理

二次优化、质量安全检查、文化工地搜检、建立质量

5

管理

2

造价管理

单项超概、设想调换、条约调换、造价转达

3

管理

3

进度管理

里程碑企图完成状况、网络企图体例、掌握状况

2

管理

4

整套启动

消费预备、启动前提、平安标准化、达标投产初验

5

质量

5

移交程度

整套试运目标、未处理缺点、遗留尾工

10

质量

6

工期

企图总工期、现实总工期

5

工期

投产后评价


45


1

验收质量及运转可靠性

机组机能、专项验收、达标投产复验、运转可靠性

5

质量

2

工程造价

(结算)总投资节余率

15

造价

3

效益

单元装机容量利润、环保电价到位、现实煤耗等

25

效益


权重合计﹪


100


第十六条 评分标准

搜检评价内容及评分标准详见附件《火电项目精品工程搜检评价内容及评分标准》。每台机组各阶段评价得分加权之和为机组终究评价得分,各机组评价得分算术平均值为项目评价得分。机组各阶段评价得分、终究评价得分及项目评价得分大于即是70分的为及格;大于即是80分的为优越;大于即是90分的为优异。

第十七条 评比基本条件

佳构机组或精品工程评比必需具有以下前提:

(一) 投产昔时红利;

(二) 按核准企图投产;

(三) 工程总结算(估计)不超过集团公司核准的设想概算;

(四) 工程质量悉数及格,主要性能考核试验目标知足设想或条约包管值;

(五) 已发作较大及以上责任事故;

(六) 知足平安设备、消防设施、环保设备、劳动卫生设备 “三同时”要求;

(七) 被评为“集团公司平安文化施工榜样工地”;

(八) 各项污染物排放目标知足项目核准文件和设想要求;

(九) 机组整套启动前提、移交消费程度相符规程范例和集团公司尺度要求。

第五章     评价取审核

第十八条 搜检评价流程

(一) 精品工程搜检评价按机组、分阶段停止。每一个阶段搜检评价均分为项目公司自检、分子公司预检和集团公司复检。所有机组评价完成后停止精品工程评价。

(二) 第一阶段评价正在工程完工前提搜检时停止;第二阶段评价正在机组移交后1个月内停止;第三阶段评价正在机组移交6个月后、12个月内停止;精品工程评价取最初一台机组第三阶段评价同步停止。

(三) 正在自检、预检的基础上,集团公司凭据项目公司及分子公司的自检、预检评价讲演,构造对机组及项目停止复检,并提出评价看法。

(四) 阶段评价得分为优异的机组或项目将被评为阶段佳构。

(五) 机组或项目终究评价得分为优越,重要单项(效益、造价、质量、技术指标等方面)处于同范例机组或项目天下抢先程度的,将被评为单项佳构机组或单项精品工程。

(六) 知足评比基本条件,且终究评价得分为优异的机组或项目,经集团公司考核经由过程后将得到佳构机组或精品工程称呼。

(七) 集团公司每一年按阶段评价及终究评价得分,对所有项目、机组停止排序并予以宣布。

第十九条 审核嘉奖

(一) 集团公司对得到精品工程、佳构机组的项目公司和分子公司停止赞誉,并正在年度审核中予以表现。

(二) 集团公司对得到精品工程、佳构机组的项目公司和参建单元发表证书。

(三) 集团公司对得到精品工程、佳构机组的参建单元,正在招标时予以优先思索。

第六章           

第二十条 本设施由工程管理部卖力注释。

第二十一条 本设施自公布之日起实行。

 

附件:火电项目精品工程评价内容及评分标准(略)

 



工夫:2016-01-10