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——大唐滨州发电公司装备部汽锅专业点检员
泉源:党群事情部作者:点击量:706


李伟,大唐滨州发电公司装备部汽锅专业的一名一般点检员。自2010年列入事情以来,前后处置汽锅保护检验、汽锅设备管理等事情。在工作中始终据守正在生产第一线,不怕苦不喊累,爱岗敬业,责任心强,擅长进修,勇挑重担,发扬无私奉献肉体,一步一个脚印的践行正在工作岗位上。 

恪尽职守 履职尽责
 

2014年12月,李伟来到滨州发电公司时,正值滨州发电公司2台新建机组进入周全施工阶段,汽锅专业成为了全厂装备安装的排头兵。汽锅专业现场管理人员只要3人,除管理1、2号汽锅装备施工中,还要管理两台炉的脱硝装备、启动汽锅、空压机等装备安装施工义务。汽锅专业的管理工作可谓是功课点多、工作面大、涉列局限广。他深知做好基建期的管理工作,除需求积极主动、不怕享乐的肉体中,借需求过硬的专业技术水平。除对施工现场停止一样平常管理、对施工质量停止通例把控中,他借对汽锅体系图、汽锅安装图停止深切研讨剖析,查找出多处图纸题目点,提早取厂家停止相同,实时改正图纸题目,制止了屡次现场返工。
  

2015年6月,汽锅主给水管道、阀门安装阶段,他发明给水管道旁路调治阀间隔其顶部钢梁间隔过小,固然不影响装备一般运转,但本设想没有给后续的阀门检验预留充足的检验空间,该题目取厂家进他实时将止相同,猛烈要求为该处阀门留取最大余量的功课空间。最初厂家经由过程调换该处上部钢梁构造的要领处理了该题目,为以后消费期主给水管道阀门维修事情供应了有利条件。

攻艰克难 勇于经受

2015岁尾双机正式投产后,基建期成为了汗青,消费期接踵而来,设备管理的事情重心由装备安装事情改变为了装备缺点管理事情。包管装备稳固运转,实时消弭装备缺点成了专业设备管理的重头戏。1号炉B密封风机着力缺乏那一缺点一段时间内困扰了汽锅专业多时。本着咬定青山不放松、不解决问题不罢休的肉体,李伟取装备厂家及保护部一同研讨计划、查找题目泉源,经由过程两台风机加装出入口测点的要领,应用参数对照准确找出毛病点,美满处理了1号炉B密封风机着力缺乏的缺点。

2016年8月10日早20点,运转值班员关照1B引风机动叶片毛病,他马上从家中奔赴现场搜检装备状况,经由过程当场搜检判定,找出了实行器对轮衔接销破坏为缺点毛病点,为了不影响运转机组后续的负荷调解事情,他实时查阅图纸材料、取热工、保护部成员一同制订应急步伐,4小时后胜利消除引风机动叶调解毛病,又一次为装备平安运转保驾护航。

2016年10月,为节能降耗,削减蒸汽热益,汽锅专业建立了阀门内漏管理小组,李伟成为小组成员中的主干气力。他超前策划,自动作为,活期对现场阀门停止内漏检查纪录,实时把握现场阀门的运转状况,并应用机组调解排遣阶段对内漏阀门停止研磨检验,累计修复阀门13台,为机组平安运转、节能降耗供应了前提。

自我提拔  络续朝上进步

自列入事情,李伟便取汽锅结下了“不解之缘”,他深知“干一行、爱一行 、钻一行”的原理,正在做好现场施工管理的同时,他借做好专业技术管理。他主动翻阅搜集大量材料,编写专业相干规章制度、事情尺度,并完成汇编事情,完成了汽锅装备标示牌及kks码的体例事情,装备台账竖立、检验功课指导书编写、汽锅专业检验规程(初稿)、汽锅专业活期事情体例和备品备件材料收集管理工作。

“做最好的本身”是他始终据守的信条,为了络续空虚,雄厚、提拔本身业务水平,进而知足装备点检事情的需求,他为本身制订了工作任务企图表,正在顺遂完成每项事情的同时,应用统统空暇工夫增强理论学习和现场理论。他从书籍中走到现场里,又从现场里走回书本中,正在如许反反复复的历程中,他自己探索出了一套止而有用的设备管理要领。与此同时,他借主动列入公司举行的种种专业会媾和集团公司构造的扭转装备故障诊断取剖析培训和汽锅点检定建等专业培训。正在2015年大唐山东发电有限公司构造的火电机组手艺妙技比赛中他以凸起的实际绩和踏实的手艺功底得到汽锅组第三名的好结果。

“道虽通不可不至,事虽小不为不成”,他作为一名下层的装备管理者,他的职责不仅是保障装备自己的平安稳固运转,他借寻求着装备检验工艺的字斟句酌。他协同专业人员屡次修正汽锅专业检验工艺规程及检验功课指导书中的不足之处,本着细致详实、准确无误的编写原则,做好装备检验的技术管理。依附对事情的酷爱,一股子“时不再来 分秒必争”的韧劲,他不只很快纯熟把握本岗亭所需的基本技能和业务内容,借千方百计主动变更项目部检验职员的劳动积极性,正在增强本身业务妙技的同时,应用所学的专业知识和实践经验,资助和进步检验职员的劳动消费妙技,正在得到本身生长的同时,也鼓励着身旁的每一个人。

工夫:2017-02-13