建立集团精品工程
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精品工程-建立思绪

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泉源:大唐集团公司作者:苏民点击量:959


  集团公司“优化设想、提高效率、低落造价”和建立精品工程运动展开以来,优化设想程度得到了有用提拔,《精品工程管理办法》曾经公布,但集团公司体系对优化设想的熟悉借不平衡,代价头脑、效益导向的理念还没有正在工程建设中落到实处,精品工程的意义、内在、重点和要求还没有正在集团公司体系各级领导和参建职员心田落地生根,精品工程的熟悉借需进一步深化,精品工程创建活动仍需进一步深入开展。联合作者正在集团公司工程建立管理中的理论,谈谈对精品工程创建活动的熟悉和体味。

  一、实在转变观念、建立精品工程理念

  针对正在市场经济条件下,应当建立成一个什么样的工程,才气相符“代价头脑、效益导向”的理念,集团公司提出了正在全系统展开建立精品工程运动的要求,将建立目的从传统意义、计划经济时期注意以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提拔到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内在、相符市场竞争要求的精品工程上来,把其作为集团工程建立体系转变观念、提拔管理水平的抓手和工程建立的最高目的。

  (一)正确理解精品工程的内在。精品工程是表现“代价头脑、效益导向”的工程,是具有市场竞争力、综合效益好的工程,是集团公司工程建立的最高要求。精品工程是工程优化设想的起点和落脚点。展开建立精品工程运动就是要使“代价头脑、效益导向”的理念正在基建管理人员的思想观念上落地扎根,正在项目建立全过程坚持到底。

  (二)精品工程是具有市场竞争力的工程。工程项目的经济效益取决于市场前提、手艺经济指标和工程质量。精品工程建立就是要经由过程设想优化、管理提拔,使造价、煤耗、厂用电等手艺经济指标和工程整体质量到达先辈程度,使机组投产后平安、稳固、高效运转,打造电厂天赋上风。精品工程更注意内涵质量、移交程度、移交后的稳固运转;更注意技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。它比优良工程、达标投产更周全、更科学、更相符市场经济要求。

  (三)精品工程四个要素明白了正在工程建立历程中,提高经济效益的着力点和勤奋偏向。精品工程的中心是以经济效益为中央。精品工程的四个要素是互相联系关系的统一体,正在包管平安的条件下,“质量”、“进度”、“造价”应相符项目齐生命周期“经济效益”最大化的要求,“工期短”要表现正在项目投资本钱低落和收益进步上;“造价低”要表现正在项目齐生命周期本钱低落和效益进步上;“质量优”要表现正在项目经济技术指标先辈和高效稳固运转上;“效益好”终究要表现正在项目投产后的市场竞争才能和红利才能上。

  (四)解放思想、转变观念,推动精品工程落地。解放思想,转变观念,就是要正在工程建设中真正落实“代价头脑、效益导向”理念,从建立目的不清楚,尺度不高向建设同期同范例一流电厂改变;从前提不完备急急完工背前提完备后下尺度完工改变;从寻求工期的速度型背寻求公道工期下的质量效益型改变;从注意表面工艺背更注意内涵质量改变;从基建、消费两张皮,背基建消费一体化、消费重新到场、基建效劳运转改变;从匆匆忙忙移交背下尺度移交改变;从自觉寻求装潢装修超标准建立背非功用性设备经济实用,功用性设备包管高效率和可靠性改变;从“基建是个筐,甚么都往里装”背从严掌握每项用度改变;从超概红线认识不强背根绝超概、争夺同期同地区同范例机组造价最低改变。

  精品工程建立,要把进步市场竞争才能、红利才能摆在基建事情的主要位置,经由过程目标倒逼、树模引领、典范设想、全程优化,把精品工程的理念融入正在头脑中,落实在行动上,表现正在工程建立全过程的每一项工程运动中。

  二、精品工程评价取审核

  现在集团公司火电项目精品工程管理办法已正式下发试行,水电微风电项目精品工程管理办法也已制订完成,近期将下发试行。现以火电项目为例,对精品工程管理办法引见以下:

  (一)体例原则

  注意效益、掩盖全程、目标量化、对标先辈、勉励立异,以效果为主历程为辅、以定量为主定性为辅、以目标为主管理评价为辅。

  (二)主要内容

  1.该设施统共二十一条,对精品工程的观点、建立要求、管理职责、评比前提、评价内容、评分标准和审核流程停止了明白划定,涵盖了项目建立各阶段。

  2.精品工程评价分完工前、建立历程和投产后三个阶段停止打分,评价内容共67项。

  个中,完工前阶段占25分,对精品工程谋划、项目建立目的、设想技术指标、项目齐投资内部收益率、设想造价程度、专题优化及立异树模亮点、施工组织设计、13项完工前提搜检等16项内容停止评价。

  建立历程阶段占30分,对二次优化、平安质量事故、平安文化榜样工地、质量验收及评价、单项超概、设想调换、造价转达、条约调换、里程碑正点率、消费预备、整套启动前提搜检、移交程度、整套启动试运质量、整套启动试运目标、移交缺点、遗留尾工、现实工期正点率等31项内容停止评价。

  投产后阶段占45分,对机组机能考核试验供电煤耗、厂用电率、重要污染物排放目标、专项验收、机组等效可用系数、环保装配投运率、一连运转工夫、工程投资结余率、单元装机容量利润、卖电单元流动本钱、脱硫脱硝电价到位工夫、试运及投产后6个月耗油、非企图停运次数、现实运转供电煤耗、机组补水率等20项内容停止评价。

  3.67项评价内容按种别分为6个方面,分别是效益9项(占30分)、造价8项(占20分)、质量26项(占20分)、管理13项(占15分)、设想9项(占10分)、工期2项(占5分)。个中,效益、造价、质量三项占70分,表现了“代价头脑、效益导向”的要求。

  4.设置了9项基本条件,投产昔时吃亏,超概,主要性能考核试验目标已到达设想值或条约包管值,平安、消防、环保、劳动卫生设备已到达“三同时”,各项污染物排放目标已到达项目核准文件和设想要求,机组整套启动前提、移交程度不符合规程范例和集团公司尺度要求、拖期投产等作为精品工程反对前提。

  5.为了勉励和变更每一个项目展开建立精品工程运动的积极性,增进看法改变和管理提拔,设置了阶段佳构、单项佳构和精品工程三个层级。

  终究评价优异的项目(机组),得到精品工程(机组)称呼;重要单项(如效益、造价、质量、技术指标等方面)处于同范例天下抢先程度的,评为单项精品工程(机组);阶段评价得分为优异的项目(机组),评为阶段精品工程(机组)。

  集团公司每一年将根据评价得分,对所有项目、机组按阶段停止排序并予以宣布,对得到精品工程、佳构机组的项目公司和分子公司停止赞誉,并正在年度审核中予以表现。

  以后已被评为集团公司精品工程的项目,不克不及申报内部奖项,坚定阻止为图浮名而申报内部奖项。

  三、下一步的工作思路

  (一)进一步增强精品工程理念的宣贯运动。构造单元进修集团公司精品工程管理办法及相干要求,体会精品工程的内在和要求,进一步转变观念,进步对建立精品工程重要性的认识。加大对精品工程理念的宣贯,把“代价头脑、效益导向”和精品工程的理念根植于各级各条理基建管理人员思想中,把精品工程的理念贯彻于项目建立全过程。

  (二)深入开展精品工程创建活动。所有项目(包孕火电、水电、风电及新能源项目)皆要联合本身现实和所处阶段,对比精品工程评价尺度,深入开展建立精品工程运动,提拔管理水平。各分子公司要切实加强对精品工程建立的督导和搜检,主动构造、严厉把关,增强审核,包管精品工程落地。

  (三)严厉造价历程管控,庄重造价纪律。集团公司工程部每季度对工程造价管理状况停止梳理,对题目对照严峻的项目停止预警提醒和转达,效果正在年度业绩考核中表现。

  (四)增强项目管理团队建立,特别是项目指导团队建立。各分子公司要配强项目班子和部队,要把有履历、有能力、擅和谐、懂管理、负责任的优异职员空虚到项目班子,打造下本质的建立管理团队。

  (五)主动和谐推动企图完工项目。往年企图新完工的火电项目较多,要高度正视项目完工前提的整体和谐和同步推动,实在落实13项完工前提和精品工程的要求,和谐推动征地、送出、勘探设想、计划优化、装备招标、五通一同等各项工作。



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工夫:2016-01-10